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2020-07-30
机电集团始终将将安全工作放在重中之重的位置,遇险即动,将安全隐患消除在萌芽状态。 7月21日晚8点,集团资产管理部王政鹏接到洪武路284号出租房产门卫电话,电表箱有异响,还有焦糊味。王政鹏意识到可能是电路故障,存在火灾隐患,那一处出租房产,有超市、有冻库,一旦出事后果不堪设想。在向领导报告的同时,他立刻带着检测维修工具赶到现场,发现电表箱已开始冒烟了。经检测,原来是断路器一触点接触不良,发热烧坏。他当即拉断电源,并联系供电部门共同抢修。经过4个小时奋战,晚上12点终于抢修完成,恢复供电。第二天,他又带着检测工具到达现场,再次进行检查,确保电压电流数值稳定正常,确保彻底消除安全隐患。 安全无小事,防患于未然,这是机电集团上下一致共识,正是靠着对安全工作这种谨慎小心的态度,有效保证了安全稳定的发展环境,为完成各项工作任务奠定了坚实基础。
2020-07-30
今年入汛以来,南京河湖水持续高位运行,数万人日夜战斗在防汛一线。7月20日下午,南京医药接到紧急通知,南京市委急需一批慰问防汛一线的医疗物资。该批物资涉及药品和医疗器械的12个品种品类,数量多达83300人份,已远远超出了物流中心的库存数量。为了赶在7月22日前进行配送,药事服务中心和医疗用品迅速行动,立即与各供应商联络备货。 7月21日下午,加急采购的物资陆续到货,库区灯火通明。为了按时保质完成任务,医疗用品与康捷物流抽调精兵强将挑灯夜战,卸货、入库、分包、配发,经过一天一夜的紧张作业,7月22日下午所有物资出库装车。由于物资体量巨大,康捷物流提前租赁了大型运输车,从晚上9点第一辆运输车驶出南京医药窑岗村仓库到22日凌晨5点最后一辆车完成配送、清点返回中央物流中心,23辆车通宵达旦,将全部的物资分别配送至南京11个区的12个指定地点。不到36小时,南京医药圆满完成紧急任务。 通宵鏖战、使命必达,南京医药以实际行动为奋战在防汛抢险一线的工作人员送去一份清凉与关爱,践行着国有企业的社会责任。
2020-07-30
7月23日至25日,江苏省食品药品监督管理局认证审评中心委派专家检查组依据新修订《药品经营质量管理规范》和《药品经营质量管理规范现场检查指导原则》对南京医药经营质量管理情况进行了全面检查,公司总裁疏义杰、总工程师王秋霜、质量负责人王亚莉等陪同检查,公司药事服务中心、中央物流中心、人力资源部、质量管理部等部门全程配合检查工作的实施。 检查组严格按照检查方案,现场实地查看了经营场所及多穿库、AGV库、高架库等药品仓库功能区;并对企业质量体系管理文件、设施设备、员工培训等质量管理档案进行检查。同时,检查组随机抽查了特殊管理药品、冷链药品、中药饮片等重点品种,核查了购销渠道的合法性、票据结算的规范性及进销存的可追溯性。 经过三天的检查,南京医药各项药品经营行为符合GSP 要求,未发现严重缺陷及主要缺陷,顺利通过现场检查。 通过此次检查,南京医药将进一步督促企业严格执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规,继续强化全员质量责任意识,紧紧围绕“全方位优质服务,全过程质量控制”的质量方针,加强药品管理,保证药品质量,保障企业合规经营及公众用药安全。
2020-07-30
近日,金陵药业顺利通过新版ISO“三体系”(ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系)认证,这是公司管理迈向规范化、标准化、科学化,与国际标准接轨的重要一步,标志着公司管理水平迈上新的台阶! 金陵药业于2020年全面启动ISO“三体系”认证工作,按照“三体系”认证要求将体系思维与公司实际相结合,对相关管理流程进行梳理,同时组织成立专项工作小组,对认证工作进行分解,并严格自查自纠。 今年6月,北京华制认证的专家对公司ISO9001(质量管理系)、ISO14001(环境管理体系)和ISO45001(职业健康安全管理体系)进行了一阶段、二阶段为期5天的现场审核。通过现场查阅、远程询问、观察抽样等方法,对公司管理层、各运行部门、实施的项目作了全面严格的审核。专家组一致表示公司管理基础扎实,管理人员贯标意识较强,风险管理工作落在实处,一致同意本次“三体系”审核顺利通过。 本次审核顺利通过,体现了公司完善、行之有效的管理体系以及模块化管理能力和经验
2020-07-30
南京化纤工会为认真贯彻落实公司党委、集团工会加强特困职工管理,更好地为困难职工排忧解难,巩固完善特困职工的长效帮扶机制,促进社会和谐稳定的工作方针,对困难职工实施精准解困。 摸底走访,精确识别,精细建档。2019年6月,公司工会对企业困难职工情况进行了全面的摸底调研,在进行困难职工家况摸底时了解到一位有着近40年工龄的老职工,在2018年公司执行“环保263计划”、职工分流安置工作中办理了离岗退养手续,离岗不到一年的他被诊断出身患癌症,妻子不识字,只能给人打零工,孩子即将面临高考,高额的治疗费用使得家庭困难重重。随即,工会就对其家庭进行了走访慰问,摸清了其病情和家庭的现实情况,并建档造册,定期上门慰问,对家庭现实情况进行了动态管理。 精心帮扶,解急解困解难题。在认真地梳理其病情和家况等相关资料之后,第一时间为这位老职工办理了“职工患重大疾病救助”,自2019年7月至今,公司工会按规定报销其自付费用累计11900元,及时缓解了其家庭生活的“燃眉之急”;2019年10月工会又为其家庭申报“市特困职工家庭&
2020-07-30
7月29日上午,新工集团召开“僵尸企业”、低效劣势企业、参股股权清退工作调度会议。新工集团副总经理陆志虹主持会议,机电集团、轻纺集团、化建集团、东宇集团、南京医药分管领导及相关部门负责人参加了会议。 集团资产运营部就2020年1-7月“僵尸企业”、低效劣势企业、低效参股股权清退完成情况进行通报。 企业对照2020年清退考核名单,就今年以来的推进情况及下一步工作计划进行了逐一汇报。今年1-7月,集团共完成“僵尸企业”、低效劣势企业工商注销22户,12户企业已税务注销,正在办理工商注销过程中。完成低效参股股权清退4户。 陆志虹要求,一是企业要高度重视,2020年是三年计划收官之年,清退任务重、时间紧、难度大,各企业要严格把握时间节点;二是咬定目标不放松,加大工作推进力度,力争在9月底基本完成考核目标;三是本月推进工作取得了较大进展,希望下月继续努力。
2020-07-30
为推进集团亏损企业治理工作,集团近日召集所属一级企业召开亏损企业治理工作布置会。集团副总经理姚兆年参加会议。 会上,计划财务部通报了市国资委亏损企业治理工作相关文件精神,并下发《关于亏损企业治理工作的通知》,从时间进度、治理标准、与低势劣效企业清理工作的协同方面提出明确要求。各参会企业报告了亏损企业情况、治理工作的难点以及初步治理方案。 姚兆年对亏损企业治理工作提出要求:一是要高度重视亏损企业治理工作。各企业要形成亏损企业治理的长效机制,预防存量企业新增亏损。二是要彻底解决亏损问题。各企业要认真梳理亏损原因,从根本上解决亏损的源头问题,杜绝出现盈利后再次亏损的情况。三是要结合低势劣效企业清理共同推进。各企业要防止吸收合并低势劣效企业后,造成吸收企业由盈转亏的问题。四是对新设企业筹建期提出要求。
2020-07-29
为加快推进集团企业退休人员社会化管理工作,集团于7月29日上午召集部分移交任务较重、完成难度较大的企业召开退休人员社会化管理工作推进会。集团总经济师洪薇参加会议。 会上,考核评价部通报了自5月29日集团退休人员社会化管理工作专题会后企业退休人员社会化管理整体进度,从工作推进时间、移交标准、工作协同方面进一步明确要求。各参会企业报告了工作推进情况、存在的难点问题以及后续计划安排。 洪薇对企业退休人员社会化管理工作提出要求,一是要高度重视退休人员社会化管理工作。各企业要形成工作机制、明确推进方式、讲究工作方法。二是要扎实做好基础工作。各企业要进一步摸清底数、细化流程,做到数据清楚、问题清晰。三是要加强宣传确保稳定。各企业要精心组织、稳妥推进,认真做好舆情处置和退休人员思想工作,确保交得顺,交得稳。四是要进一步梳理退休人员统筹外费用,按南京市推进国有企业退休人员社会化管理工作方案的要求做好企业方案。

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