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2020-07-30
近日,金陵药业顺利通过新版ISO“三体系”(ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系)认证,这是公司管理迈向规范化、标准化、科学化,与国际标准接轨的重要一步,标志着公司管理水平迈上新的台阶! 金陵药业于2020年全面启动ISO“三体系”认证工作,按照“三体系”认证要求将体系思维与公司实际相结合,对相关管理流程进行梳理,同时组织成立专项工作小组,对认证工作进行分解,并严格自查自纠。 今年6月,北京华制认证的专家对公司ISO9001(质量管理系)、ISO14001(环境管理体系)和ISO45001(职业健康安全管理体系)进行了一阶段、二阶段为期5天的现场审核。通过现场查阅、远程询问、观察抽样等方法,对公司管理层、各运行部门、实施的项目作了全面严格的审核。专家组一致表示公司管理基础扎实,管理人员贯标意识较强,风险管理工作落在实处,一致同意本次“三体系”审核顺利通过。 本次审核顺利通过,体现了公司完善、行之有效的管理体系以及模块化管理能力和经验
2020-07-29
7月22日,新工集团投资管理信息系统在完成了方案制定审定、项目招投标等前期准备工作后,正式启动开发建设工作。新工集团投资管理信息系统定位在满足市国资委对集团投资业务监管需要的基础上,立足进一步提升集团投资业务科学管控水平,计划建成一个具有新工集团特色的技术先进、功能完善、风险可控的双闭环(项目闭环、责任闭环)投资管理智慧平台。系统采用“3+4+5”的基本架构:“3”是搭建三种载体,同步推进PC端和移动端的开发应用,形成PC端、APP端和微信端三种载体共建共享格局。“4”是构建四大体系,建设投资项目管理体系、风险管控体系、统计分析体系和综合评价体系,夯实投资管理工作基础。“5”是建设五大功能,集投资项目跟踪管理、统计分析、投资评价、风险评估和风险预警等于一体,实现投资管理标准化、规范化和智能化,更好地服务于集团投资业务健康有序发展。
2020-07-28
2020-07-23
为全面总结新工集团“十三五”期间取得的工作成果,认真谋划未来五年集团的战略部署和工作目标,促进集团在“十四五”期间争创新优势,迈出新步伐,根据《南京市“十四五”规划编制工作方案》以及市国资委《关于做好“十四五”发展战略规划编制工作的通知》的相关要求,集团制定了“十四五”规划编制工作方案,并成立“十四五”规划编制领导小组和工作小组,于6月底正式启动了规划编制项目。 在与项目合作方的密切配合协作下,工作小组已经有序完成了对集团领导班子、各职能部门负责人、重点子企业负责人的访谈工作,并同步完成了相关资料的收集与梳理。下一步工作小组将继续深入开展针对重点子公司的调研工作,并计划于8月形成《TT快三重点子企业规划发展建议》初稿。同时,根据项目计划,推进《TT快三战略评估及环境分析报告》《TT快三国有资本投资公司试点改革工作建议》等专项方案的编制工作,确保集团“十四五”战略规划编制项目按计划顺利完成。
2020-07-13
近日,新工集团向全资控股企业下达了2020年财务管理重点工作任务清单,聚焦集团财务指标和年度财务工作重点,在会计核算、资金清收、历史遗留问题解决、债权债务清理、资产管理等方面提出查漏补缺措施,强化目标管理。一是坚持一企一策。针对生物医药、机床制造、粘胶纤维、珠宝首饰等不同板块企业的不同情况、不同特点,逐户分析,因企施策,提出个性化的具体任务,增强目标管理的针对性和实效性。二是坚持问题导向。根据2019年度年报审计情况和各类专项审计揭示的问题,结合亏损企业治理、财务风险排查与防范整治、民营中小企业账款清欠等专项工作,扭住问题关键,紧盯痛点难点,下达任务,促进问题整改。三是坚持长效管理。促进企业在加强问题整改的同时,全面开展企业财务风险排查及防范整治工作,建立健全企业财务风险管控长效机制,持续提升财务管理水平。四是坚持严格考核。要求企业对照任务清单,拟定具体方案和措施,落实责任人。集团将对各企业重点工作任务的完成情况进行督促检查,并将检查结果纳入企业领导及委派财务负责人绩效考核范围,确保下达的各项目标任务按期完成。
2020-07-10
7月8日,集团总经济师洪薇带队到浙江英特集团股份有限公司就风控管理、薪酬与绩效管理等工作进行调研,南京医药总裁疏义杰、集团风险控制部、考核评价部、战略规划部等相关人员参加调研。英特集团党委副书记、总经理罗国良,党委副书记杨永军、副总经理应徐颉及相关部门予以热情接待。 英特集团是浙江省国资委控股的浙江省国际贸易集团旗下的上市公司,为区域性医药流通重点企业,以经营药品、中药、生物器械为主营业务,以医药专业分销、现代物流、电子商务、生产加工及终端零售为主要经营业态,有四十余家成员企业,销售网络遍布浙江、辐射华东。调研中,英特集团介绍了企业当前的运营情况和风险管控、薪酬管理、绩效管理等工作开展情况。双方就工资总额决定机制、绩效管理、风控体系建设、客户信用管理等方面的难点、关键问题展开了充分讨论。 洪薇指出本次的交流调研活动十分有意义,英特集团是南京医药的对标企业,在风控体系建设特别是应收账款管理、客户信用管理等方面探索了一套行之有效的方法,在绩效管理与薪酬激励手段与方式上对集团的战略实施起到了较好地支撑支持作用,企业的系统管控与精细化管理很有特点,值得我们学习与借鉴,她希望双方能持续加强
2020-06-23
为进一步规范新工集团对外担保行为,加强担保业务管理,有效防范和化解企业担保风险,维护国有资产安全,确保国有资产保值增值,近日,新工集团在全集团范围内开展了一次对外担保专项治理工作。 为有效落实责任,确保对外担保专项治理工作取得成效,新工集团加强组织领导,形成了以集团副总经理姚兆年为专项治理工作牵头人,计划财务部为牵头落实部门,各所属单位和部门为具体落实对象的专项治理格局。为明确专项治理工作具体内容和要求,集团公司专门下发通知文件,指导所属单位开展专项治理工作。按照“分级管理、谁监管、谁负责”,层层压实责任,一级对一级负责的原则,各级所属单位对照通知中列出的对外担保范围和内容,认真核查本级以及下属单位对外担保基本情况,梳理排查风险事项,对于存在的问题即查即改,有效发挥了对外担保专项治理工作的效能,为化解集团运营风险,进一步规范集团公司治理体系发挥了积极作用。

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